Pon el tema sobre la mesa. Un buen punto de partida es hacerse preguntas como: ¿Cuántas personas hay en el equipo directivo y cuántas de ellas son mujeres? ¿Estamos satisfechos con este equilibrio? Y, si no, ¿qué puedo hacer ahora para garantizar que la diversidad de género y la igualdad se conviertan en parte de la cultura de nuestra organización? ¿Qué políticas de la organización pueden estar discriminando a las mujeres sin darnos cuenta de ello? ¿Cuáles, en cambio, podrían beneficiarlas (por ejemplo, las relacionadas con las bajas de maternidad, la flexibilidad en el trabajo, etc.)?

Promueve la igualdad salarial entre hombres y mujeres en los roles de liderazgo. Si bien la igualdad salarial debería ser una solución obvia, lo cierto es que la brecha salarial sigue siendo un problema generalizado en todas las industrias y sectores –también en el tercer sector.

Tu organización debe ser transparente e intencional con respecto a las compensaciones salariales para hombres y mujeres en roles y puestos similares.

Presta atención a cómo tu organización atrae talento. Es importante tener en cuenta fuentes alternativas para atraer nuevos líderes a las ONG, incluyendo a aquellas personas que ya trabajan en la organización. En este sentido, pon atención en desarrollar las capacidades de las mujeres que forman parte de la organización.

Asegúrate de que hay diversidad en la junta directiva y en otros órganos de toma de decisiones en tu organización. La diversidad entre los miembros de la junta ayudará a reducir los efectos de sesgos conscientes e inconscientes que dificultan la igualdad de género en el equipo de liderazgo. En este sentido, es importante no atender únicamente al género, sino buscar una amplia gama de identidades de género, orientaciones sexuales, edades, etnias, antecedentes y experiencias. Utiliza datos fiables sobre las capacidades y los talentos de los miembros de tu organización para guiar las decisiones sobre nuevas incorporaciones y promociones. Aboga por las mujeres de tu organización y anímalas a que asuman responsabilidades de liderazgo a todos los niveles. Impulsa programas de desarrollo del liderazgo centrados en fomentar las habilidades de liderazgo entre las mujeres más jóvenes (pero también entre las más prometedoras y de alto rendimiento) en tu organización y haz todo lo posible para prepararlas para un futuro como líderes de la organización. Facilitarles el acceso a mentores y mentoras puede ser, por ejemplo, una medida crucial.

Fuente: Adaptado de: Alexander, Lisa B. (2017): “Why Women Are Still Underrepresented in Nonprofit Leadership and What We Can Do About It”. Nonprofit HR, 6 de septiembre. https://www.nonprofithr.com/womenunderrepresented-nonprofit-leadership/ Espinosa, Julie; Edwards, Sophie (2017): “Power with Purpose: How to foster female leadership in the development sector”. Devex. 15 de marzo.
https://www.devex.com/news/power-with-purpose-howto-foster-female-leadership-in-the-development-sector-89779
https://www.pwc.es/es/publicaciones/tercer-sector/hacia-donde-va-el-liderazgo-social.pdf