Las organizaciones sin fines de lucro se encuentran cada vez más inmersas en un entorno mucho mas más volátil, incierto, complejo y ambiguo, que se ha venido a calificar como un contexto VUCA. El vertiginoso ritmo del cambio está transformando cada vez más el panorama global de la sociedad y la economía, convirtiendo en obsoletas las habilidades de liderazgo tradicionales y desafiando a los líderes a proveerse de nuevas perspectivas y capacidades.

• Volatilidad: Un aumento exponencial en cuanto a variables de los cambios a que nos enfrentamos hoy: el tipo, la velocidad, el volumen y la escala.
• Incertidumbre:  Como resultado de la volatilidad, no podemos predecir los eventos futuros.
• Complejidad: Una confusión generalizada, debida a una falta de conexión clara entre causas y efectos, afecta todas las organizaciones.
• Ambigüedad: Se observa una falta de precisión y la coexistencia de múltiples significados en las condiciones que nos rodean.

El liderazgo tradicional, basado en el dominio de las técnicas clásicas de planificación estratégica, sistemas de control, previsión financiera, etc., ya no es suficiente para navegar con acierto en los nuevos tiempos.

Adicionalmente, las organizaciones del tercer sector deben hacer frente, además, a unos retos específicos.

La sociedad espera hoy que las ONG sean mucho más transparentes, tanto sobre cómo gastan sus recursos financieros como sobre qué resultados e qué impacto logran.

El mundo en que vivimos va a experimentar una transformación profunda en los próximos años, nunca vista hasta ahora, motivada fundamentalmente por cinco factores que PwC ha denominado megatrends.

1. Cambios demográficos
2. Proceso acelerado de la urbanización
3. Cambio climático y escasez de recursos
4. Grandes avances tecnológicos
5. Cambios en los poderes económicos mundiales

Cada una de estas megatendencias incidirá de manera directa y acusada sobre el tercer sector, y planteará una serie de retos en cuatro ámbitos diferenciados:

• Visión estratégica: Retos que impactan en el futuro de los financiadores y los beneficiarios.
  • Anticipación ante cambios en la demanda social
  • Revolución demográfica en la sociedad (2D)

• Económicos: Retos sobre la estructura económicos que sustente la organización a futuro
  • Sostenibilidad y estabilidad del modelo financiero

• Relacionales: Retos sobre la manera de colaborar y ser percibidos por el resto del sector y la sociedad
  • Colaboración con otras entidades del sector
  • Colaboración con otras entidades públicas y privadas
  • Buen gobierno y transparencia
  • Reputación propia y del sector en general

• Internos: Retos sobre la forma en que funcionan y se organizan las entidades del sector
  • Atracción y retención del talento
  • Penetración de nuevas tecnologías
  • Cumplimiento normativo y controles internos
  • Medición y comunicación de resultados

Fuente: https://dash.harvard.edu/bitstream/handle/1/14351278/4371007.pdf